工程项目实施全过程成本控制的探讨

摘要

近几年来,随着工程招投标工作的逐步规范化,工程概预算中的利润空间被大大压缩,而主要材料价格的上涨和人工费用开支的增大等刚性支出的增加,靠工程项目自我消化的增支因素越来越多。针对这种情况,我们根据成本效益原则,在淮河干流芦集圩堤加固工程项目部实行了目标成本管理,采取了在目标成本确定后实行施工全过程成本控制的对策,推动了双增双节的深入开展。在该项目中提高经济效益68万元,节约资金6.1万元。1 实行目标成本分解,加强成本的事前控制1.1 本项目部在施工前就做好目标成本的事前控制,根据该工程项目的预算总额和计划利润指标,通过本量利分析确定该项目的目标成本值为566万元,并按成本控制计划的指标要求,制定出先进、合理、切实可行的各种施工工序,在生产过程