“开放式”建议箱

摘要

公司里设立建议箱，很容易使管理者陷入一种“既期待又担忧”的两难境地：一方面你希望收集到大量的点子，可是一旦得到又如何呢?如果对每条建议都一一回应的话，代价会很大；尤其是有时候还得找专人来评估这些建议，代价就更大了。假设10个点子中有1个值得深追下去，