南昌康耳公司助听器项目营销管理策略

摘要

随着经济的发展和科技的进步,助听器带给特殊人群的便利越来越大,在产品质量和等级的不断提升下,助听器行业的竞争也是越来越大。助听器公司在销售手段上过于单一,助听器公司想要生存和较好发展,就必须加强对营销活动的管理策略的研究和应用。该文以南昌康耳公司助听器项目为研究对象,通过在该企业内部的工作和学习以及调查与访谈,从营销管理的服务质量、营销成本、资源、沟通、营销风险五方面找出其助听器项目的营销管理实施中存在的许多问题。探究通过'3+2'模式实现销售模式的创新和管理制度的规范等,以便为南昌康耳公司业务发展提供指导。