抓好多种经营　促进企业发展──南宁市郊区坛洛粮油贸易中心开展多种经营增效益的调查

摘要

坛洛粮油贸易中心是根据粮改第三阶段工作方案的要求，于1998年11月从原来的坛洛粮所分离出来的附营企业。该中心现有职113人，仓库5间，仓容IOSO吨，榨油厂一间，商店门面16间，面积750平方米，固定资产总额42万元。自从粮贸中心成立以来，在各级人民政府、粮食主管部门的领导和帮助下，领导班子认真组织和带领职工学习文件，解放思想，克服困难，千方百计挖掘潜力，积极开辟创收渠道，努力提高经济效益，取得了一定成效。他们的主要做法是：一、转变观念，调整经营思路粮贸中心从粮所分离出来，成为独立核算、自负盈亏的附营企业后，被分流到中心工作的职工思想状况很不安定，经营面临的困难多。有的职工说，到粮贸中心工作