“慈”不治厂“严”出效益

摘要

cqvip:近年来,在纺织行业普遍不景气的大背景下,江苏宏大集团1997年创产值4.8亿元,利税2833万元;今年上半年实现销售和利税分别比去年同期增长36%和123%。宏大集团的成功经验,就是从严管理。一、对人的行为严格要求——以铁的章法、铁的手腕来管理,人人都有危机感。宏大集团始终把从严管理作为治厂的首要之举,认为慈不带兵,管理一松企业就成为一盘散沙。根据合资企业的特点,借鉴国外的管理经验,学习部队治军之道,琢磨对人的行为管理办法,形成自己的管理哲学。1.“皮球论”。集团老总徐守清一直认为,人有压力就有动力,皮球拍得重,才能蹦得高;