浅谈工程变更的管理与控制

摘要

成功的工程项目必定在工程的投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等各个阶段有着周密的计划和实施步骤，倘若一项工程在进行中动辄就产生变更，势必会造成人、财、物等各方面的损失。工程变要也就是合同变更，是指对合同中的工作内容做出修改，或者追加或者消除某一项工作。国际咨询工程师联合会（FIDIC）条款中的工程变更是指设计文件或技术规范因修改而引起的合同变更。