转机制抓管理提高森工企业经济效益

摘要

@@ 泰宁县原国有采育场是五十年代末建立的老森工企业.一个时期以来,采育场可伐森林资源锐减,经济效益不断下降,企业资金周转不畅,入不敷出,债务加重,工资拖欠增多,社会负担日益沉重,亏损额越来越多,严重制约了森工企业的生存和发展.为解决国有采育场存在的困难和问题,我局在县政府和县财政局的大力支持下,加大改革力度,对采育场实行改制,于1999年11月成立了杉阳山区综合开发有限责任公司.组建后公司对企业管理模式、管理体制、管理机制进行全方位、深层次改革,为企业进一步发展打下了坚实的基础.经过两年多规范化运营给危机重重的采育场带来了生机和活力2000年销售收入1129.1万元,实现税金120.7万元,创利44.2万元,2001年销售收入1734万元,实现税金181万元,创利14万元(不含消化组建公司前潜亏32万元,支付解除劳动补偿金22万元),并扩大经营面积8.2万亩,提前两年实现再造一个采育场的目标.我们的主要做法主要有以下几个方面: