财经人物：丁晖，不像“购物中心“的英特管家

摘要

进驻武汉,时机刚好宜家在中国，扩张并不迅速。10年7家门店，分布在中国一线与1．5线城市间。为何不追求铺展的速度？丁晖举例说，假如宜家有3干亿元规模，每年需要增加lO％的业务量，先有的门店、商场能消耗一半，剩下只要确保每年全球新开20家门店，就能达到两位数的成长。因而宜家讲求消费体验、开店质量与销售成长。