浅析某供电公司班组精益化管理开展方法

摘要

通过无锡供电公司班组建设实例，浅析供电公司班组精益化管理模式的构建。无锡供电公司以“基础再夯实、管理再精益、特色再打造、品牌再提升”为主要工作思路，开展以“一次回头看活动、一次精益化管理培训、一次精益化管理现场推进会、一批精益化管理现场、一批精益化管理成果、一批品牌特色班组”为主要内容的班组精益化管理“六个一”模式，围绕“学习型、质量型、创新型”班组创建，夯实班组基础管理，梳理班组工作流程，狠抓薄弱环节改进，运用各种精益化管理工具，打造精益化管理班组，培育精益化管理文化，努力提升公司安全生产、运行检修、营销服务等各项工作的精益化水平。