M供电公司班组精益化管理策略研究

目录

一、绪论

（一）选题背景

（二）研究意义

1.理论意义

2.实践意义

（三）研究方法

1.文献研究法

2.案例分析法

3.问卷调查法

4.现场调研法

（四）研究框架

二、文献综述及相关理论基础

（一）文献综述

1.国外研究现状

2.国内研究现状

3.研究述评

（二）相关理论基础

1.团队激励理论

2.精益化管理理论

3. 7S管理理论

三、M供电公司班组精益化管理现状

（一）M供电公司概况

（二）M供电公司班组精益化管理现状

1.班组计划管理现状

2.班组培训管理现状

3.班组绩效管理现状

4.班组工具物资管理现状

四、M供电公司班组精益化管理存在的问题及分析

（一）问卷设计与调查分析

1.问卷的设计

2.问卷的实施

3.问卷的统计分析

（二）班组精益化管理中存在的问题

1.班组作业计划繁重

2.班组员工技能水平不足

3.班组员工积极性较低

4.班组工具物资管理混乱

（三）班组精益化管理中存在问题的原因分析

1.班组计划利用率不高

2.班组员工培训效果不佳

3.班组员工绩效激励不足

4.班组物资管理职责不清晰

五、提升M供电公司班组精益化管理的策略

（一）班组计划管理的策略

1.统筹各部门计划需求

2.统一设备运维周期

3.动态调整计划执行

（二）班组培训管理的策略

1.安全与技能培训相融合

2.细化培训类型

3.开展“肌肉记忆型”培训

4.强化培训后评价环节

（三）班组绩效管理的策略

1.建立工分绩效模块

2.制定工分考核方式

（四）班组工器具物资管理的策略

1.建立责任管理矩阵

2.开展定置存放管理

3.梳理常用作业物资清单

六、结语

（一）结论

（二）展望

参考文献

附录1

附录2

附录3

致谢

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