论旅游企业并购对旅游产业发展的影响 ——以云台山旅游集团股份有限公司为例

摘要

近年来,云台山把建设精品景区、 创全国文明、 闯国际市场、 树世界品牌的工作目标,加快基础设施建设,完善内部管理机制,加大市场营销力度,创造了业内人士关注的"云台山速度"、"云台山效应"和"焦作现象",使景区在短短几年时间内从一个鲜为人知的区域性景区一举成为全国一流、 游客向往的旅游胜地.但是,随着旅游业的蓬勃发展,旅游市场的竞争日趋激烈,云台山的人气虽在全国山水景观中位居前三,但综合效益却排在十名以后,通过资源整合实现规模化经营、 集团化运作,已成为景区二次创业、 做大做强的必然选择.