关于财务决策、执行、监督'三权'分立的探讨

摘要

随着社会经济的进步与发展,民营企业也加大了对于财务管理的重视程度,无论从财务的决策、执行、监督运行机制,还是从企业内部组织结构设置、人力资源安排、业财融合方面都予以相应调整和完善提升.但由于企业实施以上"三权"分立产生的职权赋予时,尚未科学设计、合理配置、积极控制相应权限范围,致使财务部门权责、资源不匹配,企业出现滥用职权、重大差错、舞弊等现象的产生.本文就财务决策、执行、监督"三权"分立存在的问题及应对措施进行简要论述.