三权分立
三权分立的相关文献在1980年到2022年内共计1101篇,主要集中在法律、政治理论、中国政治
等领域,其中期刊论文1077篇、会议论文3篇、专利文献399831篇;相关期刊678种,包括求实、法学、法制与社会等;
相关会议3种,包括2008信息通信网技术业务发展研讨会、2002年计算机系统应用IBM用户大会、香港中医学会、教育研究基金会2017国际针灸高峰论坛等;三权分立的相关文献由1137位作者贡献,包括赵宝云、张锐、吉彦波等。
三权分立—发文量
专利文献>
论文:399831篇
占比:99.73%
总计:400911篇
三权分立
-研究学者
- 赵宝云
- 张锐
- 吉彦波
- 喻中
- 朱安远
- 李国基
- 杨克瑞
- 武珍
- 秦文君
- 胡奎
- 赵金宝
- 须文波
- 丁长青
- 仇野
- 任伟
- 任达
- 信晓阳
- 储水江
- 刁田丁
- 刘世义
- 刘京希
- 刘刚
- 刘希猛
- 刘普生
- 史书伟
- 叶寒
- 叶成荫
- 吕良玉
- 吴一博
- 吴思
- 吴晓波
- 周冬蕾
- 夏永梅
- 孔刃非
- 孙惠
- 孙明军
- 宋传芬
- 宗华
- 左大千
- 庞金友
- 庞鹏
- 张伟国
- 张建军
- 张振雄
- 张明军
- 张杰
- 张步洪
- 张殿悦
- 张经建
- 张鸣浩
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朱媛婷;
叶蕾
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摘要:
随着我国经济市场的不断发展,经济制度与社会制度的变化对于我国企业发展制度的影响不断加大。目前,企业需要完成内部管理的改革优化,促进企业更好的发展。财务管理是企业的内部管理工作中重要的组成环节,在财务管理体系中,包括决策、执行与监督三方面内容。该三方面工作内容始终保持相互独立、相互协同发展的管理关系,只有通过三者之间的优化,监督管理,才能切实有效地落实企业财务管理工作的发展。企业通过提高财务决策工作质量,可以更好的执行财务工作制度,提高整体财务管理工作质量。本文通过分析三权分立模式下的企业财务管理工作模式,探究企业决策、执行与监督三方面的财务管理工作的优化发展。
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黄玉玲
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摘要:
企业发展中,财务内容对企业的决策有着关键性的作用,若是决策过程中,忽略了内部财务情况,会导致企业资金链条断裂,最终出现企业危机。因此,企业财务成为企业发展中的核心工作,企业领导需要关注财务决策、执行、监督的工作,要实现三权分立,不让权利集中在一个人的手中,以便财务工作能做到公平公正。同时,也意味着企业的管理已经摆脱了传统的模式,强调的是工作的专业性。所以,本文将从财务决策、执行、监督"三权"分立存在的问题入手,全面展开关于财务决策、执行、监督"三权"分立研究。
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曹红
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摘要:
随着我国市场的进一步扩大以及企业制度的进一步完善,财务管理水平也有了显著的提升,财务管理在企业发展和运作过程中发挥着重要的作用。为进一步强化财务管理流程,发挥新型企业制度的优势。现阶段,大多数企业将财务权力划分为决策、执行、监督层面,三权分立互相制约,能够有效避免权力的滥用,尽可能减少在财务决策执行过程中出现的问题,更好地满足企业发展的需求,但是这一权利划分在执行的过程中也不可避免地出现了一系列的问题。因此,企业应当根据自身的实际情况进行具体的分析,在总结的基础上更好地推进财务决策、执行、监督“三权”分立制度的执行,这样才能真正提升企业的财务管理水平,使企业真正获取利益。
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彭新颖
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摘要:
“铁三角管理模式”是华为公司系统部的首创,任正非曾说:“它并不是三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个一满足客户需求,成就客户的理想。”换句话说,“谁解决了铁三角关系,谁就会缔造一个伟大的公司。”
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张胜利;
王立鹏
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摘要:
与西方"朕即国家"的君主专制政体不同,以儒家思想为主的中国传统政治文化所建构的政治体系,形成了以"天权"为政治合法性来源的第一种权力,以"皇权"为世俗政治最高统领的第二种权力,以"官权"为具体政治实践的第三种权力.三权中"皇权"最大,"天权"地位最高,"官权"虽然地位最低、权力最小,却是三权中具体实施政策的一线权力,三权各有优势,互相补充,形成了天命思想下的帝国秩序构建的"三权分立".三权之间通过相互印证、依赖、利用、吸取的权力运行方式实现了政治的妥协与制约,从而实现了中国古代政治统治的权力平衡.
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蔡鸿青
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摘要:
创办人老罗伯特为了实现家族成员与专业经理人接轨,两次提出的传承机制设计,版本完全不同,对于博世集团来说,这是重要转折点。2019年底,作为全球最大的汽车零件供应商,德国博世(Robert Bosch)集团营收达777亿欧元,全球员工达40万人,博世的历史超过134年,完全由职业经理人打理,创办人家族没有涉入日常营运。博世始终保持稳健增长,主要通过一个"三权分立"的体系,其中的基金会代表的正是家族精神的延续。
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聂艳萍
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摘要:
如今市场环境发生了很大的变革,我国的经济体制逐步深入,企业的管理方式应更加细节化.公司治理结构在企业管理中非常重要,财务管理在公司治理结构中是关键因素,明确财务决策权、执行权、监督权,能够确保企业财务管理内容更加合理.本文主要分析企业"三权"分立存在的问题,并针对问题提出有效的措施,在一定程度上能够优化企业的配置,使企业的决策权、执行权、监督权更加明确.
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崔虎;
汪跃凤
- 《2017年安徽省医院协会学术年会》
| 2017年
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摘要:
党的十八大提出,要建立健全权力运行制约和监督机制,保证权力正确运行.根据十八大提出的要求,不断建立健全医院决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调的机制,完善权力运行体系,对促进医院实现科学管理有着积极的意义.笔者所在医院就"三权分立"机制在医院管理实践中的运用做出了有益探索,并初步取得成效.
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孙晶
- 《2008信息通信网技术业务发展研讨会》
| 2008年
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摘要:
本文论述了大型IT企业在信息安全管理体系方面的开展思路,某大型IT企业A借鉴国内外先进经验,大胆创新,开展了一系列安全管理与安全技术工作,避免了敏感数据的泄漏以及公司财产的损失,取得了较大的成效,获得了各相关单位和行业外部的认可,最终达到了提高企业内部管理水平,降低风险,满足萨班斯法案,提高企业核心竞争力的目的。
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