从三九集团的重组看企业集团的资金集中管理

摘要

三九集团首次债务危机爆发于2001年8月,当时证监会对三九集团最核心企业———三九医药做出通报批评,披露三九集团占用三九医药资金高达25亿元;2003年,三九集团再次陷入债务危机,21家银行向其集中追讨债务并纷纷起诉。截止2004年年底,三九医药被占用的资金高达37亿元,三九集团债务危机直接涉及18家银行高达98亿元的银行债务。为了解除三九集团的债务危机,2004年6月,在国资委的主导下,对三九集团展开“瘦身重组”。造成三九集团财务危机的因素很多,其中一个重要的原因是财务集权管理基础薄弱,资金缺乏相对的集中结算管理,未严格划分各层次财务主体的财权,导致财务管理体制不健全、财务管理不完善,集团财务管理缺乏核心控制力以保障集团的的核心竞争力。所以,如何摆正资金管理在财务管理乃至企业管理中的相应位置,如何高效地筹集、使用、分配资金,进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键,也是关系到集团企业发展的大事。国务院国资委主任李荣融多次强调:“企业的生存和发展,向内要靠加强财务资金管理,向外要靠技术进步,搞好企业最基本的就这两条”。因此,企业管理,要牢固树立资金管理的理念,不断探索资金管理的新模式。一、集团企业资金...