内涵式发展要求下物业公司财务有效管理模式探讨

摘要

从组织资源的角度,来考察物业公司的内涵式发展道路,实则体现为:在现有人力与物力资源存量的条件下,充分挖掘二者资源的潜力,以期为公司实现最大的效益。其在开展内涵式发展过程中,不仅存在着自身的经济效益目标,还承担着社会效益目标的实现。不难理解:资金配置结构的确定关键在于"‘员工培训费用’与‘劳动工具升级费用’"之间;进而,这也就成为了物业公司财务有效管理的切入点。