山山家分层级责任中心制度的建设

摘要

浙江山山家食品有限公司早期采取集权管理模式,公司内部面临部门权责不明确、配套绩效考核机制缺失等诸多问题。为改善经营管理,公司将组织结构从职能部门制转变为事业部制,并按事业部设置责任中心,明确各中心的权责。为了完善责任中心的管理和考核,公司利用基于价值链的目标管理体系将目标分解至各责任中心;通过完善的全面预算制度,为各责任中心设置考核指标;通过建立更准确的作业成本核算系统为企业管理提供数据。