基于战略实施、资源分配与绩效考评的全面预算体系建设——中石化金陵分公司全面预算管理案例研究

摘要

＜正＞金陵石化公司是国家特大型石油化工联合企业,主要从事石油炼制、煤化工以及热电业务,原油综合加工能力1350万吨/年,总资产145亿元。自1997年实施全面预算管理以来,经过十几年的不断改进和发展,已初步实现了系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化以及管理改善持续化的预算管理机制。