摘要：绩效指标体系按重要性大小，可以把绩效指标分为关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任特征指标等；按企业层级分类，可以分为企业指标、部门指标、班组指标以及岗位指标等。在管理实践中，绩效指标体系主要是从以上这两个维度进行构建。某电网企业全面梳理企业目前绩效指标体系中存在的问题，将企业负责人业绩考核指标、运营监测指标及年度重点工作任务指标纳入指标评价体系，扫除个别专业的管理盲区，提高各项工作质量，按照总体谋划、统一设计、全面推进的原则，最终搭建全覆盖、能控、可控、在控的“目标、计划、监测、督办、考核”五位一体绩效指标体系，实现目标明确、管理顺畅、评价科学的绩效指标体系精益管理。
