企业价值增值管控体系：理论、方法、设计与应用

摘要

将国外价值管理思想用于企业财务管控，结合民营企业特征，营炼价值管理形成的价值创造力，不仅是会计理论的创新，更能促进财务管理和成本管理绩效的提升。淮海控股集团按照“产业调优、产品提档、质量调高、效率提升”的要求，设置了“以预算控制为起点，以公司价值最大化为目标，以控制财务风险为根本，通过资源优化配置，发挥规模优势”的财务管控原则，构建了“集权主导、分权为辅、授权依章、用权有度、行权配责”的全方位价值增值型财务管控模式：将价值增值主线贯穿于生产经营各环节，按照全程价值管理体系提出各部门的价值增值具体目标和实施方案；对主要材料或大宗材料实行至少三家的竞价择优采购办法，同时建立“材料质量保证金”和材料入库“双过磅”等制度，在材料保质保量的前提下最大降低采购价格；创新生产资金管理的三大内容（产品净产值增值目标管理法、弹性预算成本节约额管理法和生产资金加速周转降资额管理法），不是把成本水平的降低作为主要目标，而是把价值增值作为主要目标。希望企业能借鉴本期专题的新理念、新方法、新举措，创新财务管控模式，将企业价值增值目标落实到企业生产经营的整个过程和各个环节。