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建安企业动态预算管控体系设计与应用研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究现状及发展动态分析

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究目标与方法

1.4 研究框架

第2章 全面预算管理的基本理论

2.1 全面预算管理相关定义

2.1.1 预算与预算管理的含义

2.1.2 全面预算管理的概念

2.2 全面预算管理的理论概述

2.2.1 全面预算管理的产生和发展

2.2.2 全面预算管理的流程

2.3 全面预算管理的特征和功能

2.3.1 全面预算管理的特征

2.3.2 预算管理的功能

2.4 我国企业推行全面预算的必然性和迫切性

2.5 本章小结

第3章 我国建安企业预算管理现状分析

3.1 建安企业生产经营特点

3.2 我国建安企业全面预算管理的必要性

3.3 我国建安企业预算管理存在的问题分析

3.3.1 我国建安企业预算管理中存在的问题

3.3.2 建安企业预算管理问题的产生原因

3.3.3 建安企业预算管理需要注意的问题

3.4 本章小结

第4章 建安企业动态预算管控体系理论设计

4.1 动态预算管控体系理论架构

4.2 明确企业战略目标

4.3 全面预算管理组织结构

4.4 预算的编制

4.4.1 动态预算管控体系的设计构想

4.4.2 业务动态执行预算的编制

4.4.3 年度目标预算的编制

4.5 预算执行与控制

4.6 预算反馈与调整

4.7 预算分析与考核

4.7.1 预算执行情况分析与考核

4.7.2 年度目标预算情况分析与考核

4.8 构建配套的预算执行管理办法

4.9 本章小结

第5章 应甩的案例分析

5.1 H建筑企业的背景资料介绍

5.1.1 企业概况

5.1.2 企业组织结构

5.2 H建筑企业全面预算管理的现状

5.3 应用动态业务预算体系的效果

5.3.1 业务动态执行预算的编制

5.3.2 业务动态预算执行情况分析与考核

5.3.3 年度目标预算

5.3.4 效果分析

5.4 本章小结

第6章 研究成果和结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

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摘要

随着经济全球化的快速发展,我国大部分的企业面临国内国外的竞争日益激烈,企业的盈利能力遭受到巨大冲击。在这样的大背景下,这些企业只有加强现代化高水平的管理才能在日益狭窄的利润空间中生存发展。在我国,建筑安装企业与传统制造业相比,内部整体管理水平停滞不前,水平相对较低,并且属于传统的粗放式管理,早已不适用于目前如此激烈的竞争市场。另外,在建筑安装企业中还存在很多问题:比如企业的各项费用开支因管理机构及人员臃肿而大大增加。各个项目部的安装地点比较分散,遍布全国各地甚至全世界,员工素质普遍较低。受传统计划经济影响,市场化程度也较低,导致成本管理水平低下,成本控制困难,缺乏系统控制。
  本文从国内外的研究的现状出发,通过对相关理论进行深入梳理,提出了全面预算管理是建安企业管理重要方法和手段的这个科学理论。进而在分析了我国建安企业生产经营的特点及存在的主要问题之后,指出了在建筑安装企业中实施全面预算管理的必要性。由于建筑安装企业工程项目的不确定性,决定了该类型企业,无法对各期间业务量进行精确的估计,无法通过编制恰当的全年预算对各期间实施具体控制,实施常规预算管理有很大的难度,影响对企业经济活动的系统性管控。接下来文章具体设计了适合建筑安装企业的全面预算管理体系总框架,这套框架不是对传统目标预算的否定,相反,这套体系是对其灵活运用,肯定其在企业管理中是必不可少的。通过在建筑安装企业内部实施“业务动态执行预算+年度目标预算”的管理方法,克服了企业年度总目标与具体工程项目和具体期间目标预算的矛盾,使得企业预算和工程合同工程进度实现有效、科学的融合,执行预算+年度目标预算的编制与实施,可以向公司、分公司以及相关职能部门提供具体的预算指标以及这些预算执行的情况等相关信息。把制定的预算与执行结果进行对比分析,来进行业绩的考核,为经营者提供了有效的考核依据,以此来对公司各项资源的进行有效整合和监控,有利于实现企业的战略目标、控制企业的日常活动、分散企业的生产经营风险。
  本文大致分为三部分:第一部分阐述理论基础,主要介绍了论文的研究背景与研究意义,系统地研究了全面预算管理的相关理论文献,进行总结,对预算管理理论与方法进行基础的研究。第二部分是应用研究,在第一部分理论研究的基础上,结合第一章节给出的相关定义,针对建安企业的特点设计了以动态预算为基础的“业务动态执行预算+年度目标预算”相结合的动态预算管控体系。第三部分则是案例分析,在体系设计的基础之上,结合H公司的实际情况,运用于该公司,充分说明了动态执行预算为基础的全面预算管理体系是适合建筑安装企业管埋方法。最后,在本文的结尾,提出相关的结沦,并指出这套体系的理论价值与推广价值。

著录项

  • 作者

    霍玉清;

  • 作者单位

    华北电力大学;

    华北电力大学(北京);

  • 授予单位 华北电力大学;华北电力大学(北京);
  • 学科 工商管理;会计学
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 李涛;
  • 年度 2018
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.9;F425.72;
  • 关键词

    建筑安装企业; 全面预算管理; 执行预算; 年度目标预算;

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