声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状及发展动态分析
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目标与方法
1.4 研究框架
第2章 全面预算管理的基本理论
2.1 全面预算管理相关定义
2.1.1 预算与预算管理的含义
2.1.2 全面预算管理的概念
2.2 全面预算管理的理论概述
2.2.1 全面预算管理的产生和发展
2.2.2 全面预算管理的流程
2.3 全面预算管理的特征和功能
2.3.1 全面预算管理的特征
2.3.2 预算管理的功能
2.4 我国企业推行全面预算的必然性和迫切性
2.5 本章小结
第3章 我国建安企业预算管理现状分析
3.1 建安企业生产经营特点
3.2 我国建安企业全面预算管理的必要性
3.3 我国建安企业预算管理存在的问题分析
3.3.1 我国建安企业预算管理中存在的问题
3.3.2 建安企业预算管理问题的产生原因
3.3.3 建安企业预算管理需要注意的问题
3.4 本章小结
第4章 建安企业动态预算管控体系理论设计
4.1 动态预算管控体系理论架构
4.2 明确企业战略目标
4.3 全面预算管理组织结构
4.4 预算的编制
4.4.1 动态预算管控体系的设计构想
4.4.2 业务动态执行预算的编制
4.4.3 年度目标预算的编制
4.5 预算执行与控制
4.6 预算反馈与调整
4.7 预算分析与考核
4.7.1 预算执行情况分析与考核
4.7.2 年度目标预算情况分析与考核
4.8 构建配套的预算执行管理办法
4.9 本章小结
第5章 应甩的案例分析
5.1 H建筑企业的背景资料介绍
5.1.1 企业概况
5.1.2 企业组织结构
5.2 H建筑企业全面预算管理的现状
5.3 应用动态业务预算体系的效果
5.3.1 业务动态执行预算的编制
5.3.2 业务动态预算执行情况分析与考核
5.3.3 年度目标预算
5.3.4 效果分析
5.4 本章小结
第6章 研究成果和结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
致谢