探索弹性经费管理的新模式--关于红光农场实行领导职务消费货币化情况的调查报告

摘要

@@ 黑龙江省红光农场拥有耕地12万亩,人口1.2万人,人均耕地为黑龙江垦区人均耕地的1/2稍强.由于人口多、资源匮乏,加之历史欠账较多等原因,农场和职工群众都比较贫困.为了强化企业管理,从根本上解决领导职务消费上的浪费现象,该场从1997年开始探索机关五项弹性费用(招待费、小车费、电话费、差旅费、办公费)实行刚性管理的路子,逐步形成了领导职务消费货币化的机制.这项制度创新有效地解决了在机关弹性费用管理上存在的不好管、管不住的难题,取得了明显效果.