新时代煤炭企业岗位价值管理探析

摘要

在中国特色社会主义进入新时代的当下,煤炭企业如何挖掘岗位内在潜能,发挥岗位创新创造作用,提高工作效率,促进效益最大化,实现企业高质量发展,这一课题越来越受到国内外众多企业家和专家的关注。一要深刻把握岗位价值管理的重要现实意义。随着煤炭企业的发展与壮大,单一、粗放的制度管理已不再适合企业持续健康发展需求,越来越被集约、人性化的文化管理所替代。新时代煤炭企业,只有坚持人本思想,聚焦企业核心问题和发展驱动,全面实施市场化岗位价值管理,推行以业绩为导向的全员绩效考核,科学评价不同岗位员工的贡献,建立健全与企业经济效益、劳动生产率挂钩的工资分配机制,做到收入能增能减和奖罚分明,才能充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,使每个职工都成为经营者,每个岗位都是利润源,确保岗位增值、企业增效,增强企业核心竞争力,促进企业基业长青、高质量发展。