抓管理 创优质 强内功 树形象

摘要

我们新华所的前身是道桥处劳动服务公司 ,原来主要靠卖稀饭、馒头、大碗茶等小生意 ,再依托处里给点小型工程 ,收点房费 ,年终再向处里要点补贴来维持 5 0余名职工的收入 ,经营非常艰难。现任班子上任之后 ,进行了一系列改革。提出了“以市政维修为主业 ,确保设施完好率 ,以节能降耗、挖潜增效为手段 ,实现规范化管理 ,以抢抓市场为契机 ,提高效益为目的 ,实现共同富裕”的经营发展思路 ,并大胆确定了“一年实现扭亏为盈 ,两年实现职工收入翻番 ,三年全部还清欠款”的奋斗目标。我们针对单位内部管理粗放、责任心不强的问题 ,强化了内部管理。首先是理顺工作关系 ,规范作业程序 ,加大奖惩力度。强化各项责