总揽但切勿包揽

摘要

作为一个企业领导人，必须总揽全局。考虑问题，办事情，必须从全局出发，把握全局的发展，对全局负责。必须从单位的主客观实际出发，制定好单位的长远发展战略与近期目标，并尽最大的努力去实现。二是要调动全员的积极性。一个企业的发展，依靠少数人是不行的，必须依靠团队的力量，调动起全体员工的积极性。三是要把握全局的发展动态。