基于“三位一体”的精益化绩效体系建设

摘要

近年来,国网公司、省电力公司高度重视绩效管理工作,先后出台了一系列标准制度,建立了较为科学规范的绩效管理体系,在深入推进公司“两个转变”,加快实现“两个一流”,强化激励约束机制,提高员工工作积极性和主动性,确保完成企业经营管理目标和生产任务中发挥了积极作用。如何因地制宜做好绩效管理体系落地实践,更好地服务企业改革发展和精益化管理的需要,是企业需要持续改进的一项工作。