基于“双三角”联动的质量管理实践

摘要

重庆公司依托"需求分析、资源整合、业绩导向"的"决策三角形"确定管理改进方向、资源聚集方向和课题选择方向;利用"活动计划、过程管控、效果检查"的"执行三角形"指导质量管理小组的活动过程,确保质量管理小组的实施效果;两个"三角形"相互联动,形成决策指导执行、执行结果反馈辅助决策的质量管理的"双三角"联动模式。