国企混改下高级管理人员激励机制的研究

摘要

混合所有制改革的目标是实现国有经济的高质量增长。其中,混合是方式,改革是重心,"改"得好的基本标准有一点至关重要,那就是建立一套市场化的高级管理人员薪酬激励机制。在投行领域,在谈到招聘时经常会提到投行人的基本能力素质,其中有一点叫"commercial",即"商业特质",常被戏称为"爱不爱钱"。投行用一种行之有效的薪酬机制激励着其核心人才将这种商业特质转变成巨大的生产力。