集约化采购模式下供应链柔性研究

摘要

浙江省能源集团有限公司实施"能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业"的四业发展战略,采用规范化、集约化、专业化管理模式,促进了多业的协同发展。在非生产性物资(MRO)采购领域,浙能集团实施集约化的管理模式,成立专业公司进行集中采购供应,提升了整体采购工作的规范性,降低了采购成本,逐步形成了包含需求单位、集中采购公司、供应商在内的完整的供应链体系。MRO采购具有品类繁多、批次多批量小、多临时性需求且需求时限急等特点,这就要求供应链有一定的柔性。