业务员“绑架”公司怎么办?

摘要

提问 我们是一家贸易公司，长期以来都存在这样一种现象：某个业务员掌握着公司很大的业务量，并且客户主要是由他全程维护的，一旦这个业务员离开了，很大可能客户就跟着走了。这是我们公司发展中的一个很大的潜在风险。请问贸易企业如何限制“大业务员”的权力？