两种饮料的“蓝海”命运

摘要

cqvip:聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在固有的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从而开创无人争抢的市场空间，获取直接利益。而又有多少企业可以做到呢？