实施ERP降低库存积压

摘要

当一家有3万种产品生产能力的企业超过70％的流动资金被原材料和半成品占据时，这个企业的资金周转周期至少超过3个月，这大大限制了企业的盈利增长。而这正是有40年历史的天津美术颜料厂与世界著名美术材料品牌COLART在1997年合资成立天津柯雅美术材料有限公司时面临的状况。2004年，作为“空降兵”的资深IT经理人吴文琦开始探索怎样创新性地利用ERP管理调整库存结构以达到企业盈利。