“安然事件”引发美国监控体系的重新构造

摘要

2005年1月，我随国资委组织的部分中央企业财务负责人赴美国参加企业财务管理与监控培训班。学习和了解美国公司的财务管理与加强内控制度建设的成功经验及“安然事件”之后的内外部监督情况。颇有收获和体会。“安然事件”被称为“财经界的9·11”。它的影响不仅仅使一个公司破产，更重要的是暴露了美国公众公司的内控制度、政府机构的监督制度和民间组织的自律制度的缺陷，使得美国从政府监管部门，到市场中介、企业管理层都在进行痛苦的反思，并采取了一系列措施，旨在重新构建监控体系，强化内外监督，重树民众信心。这一切都值得我们很好地学习和借鉴。