借鉴与参考

摘要

为了竞争,美国公司近年来正在静悄悄进行改革奖金制度。如今2/3的美国大、中型公司已实行挂钩奖金制度,较4年前增加50%。但是,要使这个新的奖励制度获得成功,也并非易事。根据杜邦公司和蒙桑特公司的经验教训,首先,最好把工人分成小集体以调动每个人的工作积极性。切记形成小集体。有的公司把奖金、工资与学习新知识、掌握新技能相联系。设在匹兹堡的黑匣子公司专门销售电子计算机网络和其它电信产品,