石油企业推广积分制管理的分析与思考

摘要

本文首先对积分制管理的内涵进行了分析与认识,认为岗位职责的全方位量化是积分制管理核心,对岗位职责完成情况的实时记录和评价是积分制管理的基础,对计分结果的严格运用是价值积分管理有效发挥作用的根本保证。随后从推行积分制管理可以提高绩效考核科学性和客观性、推行积分制管理可以促进“三基”工作扎实开展、推进积分制管理有利于培养积极健康的企业文化三个方面,论述了积分制管理对油田企业的意义。最后对油田企业如何做好积分制管理进行了探讨,人为需紧密结合油田企业生产特点和工作性质开展岗位职责的细化和量化赋分,应结合石油企业生产组织模式创新考核方式,应合理利用考核结果,保障积分制管理的作用有效发挥。