“岗、人、薪”一体化的三项制度改革机制探索和构建

摘要

本文以DB公司的实践为例,通过调研、分析、方案制定和实施,提出了“岗、人、薪”一体化的三项制度改革机制,探讨了企业人力资源管理体系的系统构建过程。DB公司作为国资委“双百”行动改革企业,以三项制度改革为核心,历史一年多时间,对企业人力资源管理体系的系统重新构建。最终,通过系统化的制度体系建设,构建形成了“岗、人、薪”三块基石联动的一体化的人力资源牵引机制,旨在切实激活职工的积极性和主动性,助推公司转型发展。