员工心理失衡问题的组织调适

摘要

员工心理失衡问题在企业中并不鲜见,并通过言语、工作态度、行为表现出来.员工心理失衡的主要原因是待遇差别、盲目对比、上下落差、组织无为等,组织应该主动介入,通过引导员工树立正确的比较观;针对"企情民意",做好疏导工作;多办实事,合理满足员工需求;针对不同对象,找准"发力点"做工作等措施,对职工心理失衡问题进行干预和调适.