基于特大型工程项目和谐管理的激励合同设计

摘要

特大型工程项目和谐管理是业主激励设计、监理、承包商等多代理人，围绕“3＋N”多任务和谐主题，建设和谐工程的过程。激励合同设计包括：构建激励合同网络，传导和谐主题；完善激励合同结构，实现和谐管理；对代理人个体差别化激励；对代理入团队的激励；利用控制权的“状态依存权”机制，消减高度不确定性风险。