勞動力調配工作中的三級調度制

摘要

本溪鋼鐵工程公司第二处所属八個工地的勞動力調配工作,過去做的不大好,時常發生窩工现象,據統計,僅一個月即窩了一、九九五個工作日。通過這個事實,領導上深深體會到勞動力調配工作是施工作業計劃中一個重要部分,不能忽視。經過不斷摸索、研究與改進,終於建立了‘工程處、工地、工段’三級的勞動力调配組織簡稱‘三級調度制’,自此以後,便消滅了窩工現象,使勞動力得到合理的使用,並加强了幹部的責任感,保證了作業計划的實現。一、三級調度制的幾個特點 1.分工明確。