从管理者到领导者,需要这三个改变

摘要

1.从策略者到“远景者”。人们普遍对于领导者如何做事并不感兴趣,但是如果领导者给下属展现的是远景、是一个宏伟蓝图,此时,人们愿意跟随领导者去共享这种荣耀。2.从指挥者到说书者。极力倡导领导者应该成为一名说书者,当然这也需要一些技能。会讲故事的领导者往往会通过故事来触动人心,来鼓舞员工的士气。但是讲故事的人有一点必须注意,那就是要做到言行一致。3.从系统的构建者到变革者。领导者的重要责任之一就在于变革和创新。要扮演一个既创造又破坏的角色,破坏的目的是为了创造得更好。