信息化灵捷制造战略及实现途径探讨

摘要

随着新经济时代的到来,信息化灵捷制造比以往的任何制造模式都具有更好的竞争优势。灵捷性作为一种适应不确定性变化环境的企业经营能力,涵盖了四个方面的能力:组织结构、信息系统、后勤物流以及经营过程。实现灵捷化制造必须使制造系统具有一系列个性化的特征。信息技术的使用有利于实现用户与供应商之间的交流与合作。本文指出灵捷性企业在变化的环境中生存的关键因素,通过比较灵捷性与精益两种不同哲理以明确灵捷性的基本概念及其特征,并探讨了实施灵捷制造的基本策略和方法。