日本的人才开发与企业活力

摘要

一“企业人也”,这是在日本企业界广为流传的一句名言。一家企业经营得好坏,固然取决于多种因素,但最根本的,还在于企业每个成员的素质。战后日本企业的经营管理有不少独到之处,重视人才的培养和使用,就是其中很重要的一条。日本企业不惜在这方面下功夫,除了人们所熟知的理由之外,还与战后日本所处的特殊环境密切相关。日本国土狭小,自然资源先天不足。二次大战后如何重建经济,力争在较短时间内赶上欧美发达国家,是日本政府的一大课题,经过激烈论争,日本选择了以优先扶植重化学工业(包括新兴产业)为核心的外向型发展战略。但是由于资源条件的限制,要实现这一战略目标,并非易事。日本唯一的优势,就是具有相对丰富的劳动力。这就迫使日本不得不更多地在人力资源的开发利用上寻找出路。日本企业一方面通过具有“二重结构”特色的劳动力市场和年功工资制度,努力维持低工资结构,降低产品成本;另一方面则在更新设备的同时,采取一系列措施。