深化企业中层管理人员绩效考核 持续推进企业发展战略实施

摘要

为有效激发中层管理人员干事创业热情,发挥管理人员自我管理、自我激励、自我约束的潜能,实现高绩效目标,东方物探紧紧围绕企业发展战略,突出发展任务、战略目标、岗位职责,持续完善中层管理人员绩效考核指标体系。坚持工作业绩考核和个人表现考核相结合、领导评价与职工群众评价相结合、定性考核与定量考核相结合、横向考核与纵向考核相结合,不断创新绩效考核工作方法。强化激励约束机制、班子整体功能、关键薄弱环节、找油找气责任,着力深化绩效考核结果运用。最终形成了以指标体系为核心、责任体系为基础、考核体系为动力、监测体系为制约的中层管理人员绩效管理体系。