工程项目党建价值创造力提升路径

摘要

基于党建工作经验,一局发展公司建立了建筑企业工程项目党支部可操作、可管理、可评估的党建价值创造能力提升模型,即"5·3"模型:党委、党总支、党支部三级组织构架,标准任务清单、示范任务清单、海外任务清单三类责任清单,前期交底、中期推进、后期评估胆大管理节点,"一肩挑"书记、支委班子、优秀党员后备人才三种关键少数,薪酬、任免、奖惩三重评估应用,完成"组织建设、目标完成、制度执行、文化建设、廉洁从业"5个价值创造能力提升的框架。模型适用于全国性规模的建筑企业,特别是对于公司行政机构复杂、工程项目覆盖多个区域、差异化明显的企业尤其重要。