浅谈绩效管理在房地产企业中的应用

摘要

当代企业的竞争归根节点是人力资源的竞争,房地产业在经历了高增长的阶段后,已经逐渐进入兼并重组的“洗牌”阶段,如何开 发人力资源,提高人均效能,建立健全绩效管理机制,对于企业来说更加紧迫。本文对 Y公司绩效管理设计的目标进行分析与总结,围绕房地 产行业特质及关注的关键指标,通过对企业战略目标细化和经营分析,并结合 Y公司自身特点对绩效管理体系进行设计与优化,为 Y公司绩效 管理的高效实施提供指导。