基于项目评级分析模型的项目管理试点研究应用

摘要

随着电网企业客服中心专业化程度的持续提升,非供电服务业务不断扩展,需建立一套项目论证、报告和控制的管理体系。借鉴区块链项目评级分析模型,实施项目矩阵式评分管理;运用多项目资源配置管理框架,合理配置资源,在员工层次、应急管理、绩效分配等方面实践应用,激励团队自主增效,促进项目稳健发展。