项目群管理

摘要： 近年来,互联网、人工智能、大数据等技术高速发展,我国医疗信息化受技术革新、利好政策、医院管理及服务水平提升需求等影响,呈现快速发展的趋势,在医院精细化管理和患者就诊体验方面成效显著。但随着项目规模的逐渐扩大,实施的整体规划、进度管理、交付质量等面临严峻挑战,项目团队对大型复杂项目的管理能力仍有待提升。该文结合医疗信息化的发展现状,探讨其项目群管理方法。

摘要： 近年来,“项目群”管理模式被越来越多的建筑施工企业所运用,为施工项目的集约化管理发挥了巨大作用,也为企业创造了较大的经济价值。但是,建筑施工企业常用的“项目群”管理模式因其内在的固有缺陷,导致其在跨区域项目管理上的效果并不显著。而“区域链+项目群”项目管理模式既利用了项目群管理的集约化优势,也兼顾了区域管理的特点,是项目管理的一次创新尝试。

摘要： 自2017年开始,各行信用卡中心陆续启动核心系统升级“上云”,掀起一波信用卡核心系统3.0的建设热潮。这一波建设热潮,不再是单纯意义的IT核心系统升级,而是以“自主创新要求”和“数字原生架构”双轮驱动的信用卡业务经营方式和管理思路的转型。换言之,以满足金融服务新常态需求、融合数字化技术与金融创新业务、提升关键价值链支撑能力为目标的新一代信用卡核心系统的建设,将是信用卡中心数字化转型中的艰难攻坚战和战略制高点。以数智化技术赋能,实现以客户为中心、以决策为核心的精细化存量客户经营能力的持续提升,是各行信用卡中心实施信用卡核心系统3.0建设的内核驱动力。

摘要： 棚户区改造是国家为城市更新改造城镇危房、改善困难家庭住房条件而推出的一项重大民生工程.监理在工程建设过程中,如何做到协同管控,确保这项民生工程进度、质量、安全、造价等各项目标顺利实施,是监理管控的重难点.以广东省深圳市罗湖二线插花地棚户区改造项目为例,分析了棚户区改造工程的重难点;对多个项目从组织、制度、科研等方面提出了监理创新管理方法和手段.该项目的顺利实施,为大型复杂城市更新改造项目的监理管控积累了宝贵经验.

摘要： 教育改革涉及庞杂的因素、多元的主体和复杂的利益关系,特别是当前教育改革已进入深水区,改革的难度明显加大,如何保证教育改革的合理性和科学性,如何确保教育改革正当、扎实、有效地推进,是摆在我们面前的一项重大而紧迫的课题。[1]在基础教育课程教学改革中,许多学校开展了教学改进项目,从教学理念到教学内容、课堂模式、教学策略、学习方法,教师课堂教学改进产生了良好的实践效果。但是,不同的项目效果局限在一校一地一时,由于项目与项目之间、学校与学校之间、学校与区域之间缺乏顶层设计与协同实施,项目间没有内在逻辑关联,众多项目没有形成价值取向一致的集群效应。目前,区域性的教学变革还是一个较为空白的研究范畴,区域在课堂教学改进中的顶层设计与项目群管理价值尚未得到充分体现。

摘要： 随着云技术、商务智能等高端应用的发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)项目的难度和范围也在逐步扩大,通常会变成一个包含多项目、多地域的庞大项目群,采用何种有效的组织方式管理这类成分复杂的项目群,便成很多项目管理者关心的问题.通过对实际项目的应用总结,得出一种基于项目管理办公室的项目群组织结构设计思路和实现方法,解决了项目群内因成分复杂而带来的双重领导问题、绩效考核等问题,可以为类似项目管理提供一些参考.

摘要： 随着社会经济的飞速发展以及城市化建设的持续深入,建筑工程项目得到了越来越多的重视,而中海油基建管理责任公 司,其作为中海油建筑工程项目群管理的专业公司,具有着十分重要的作用,而通过过对于项目群管理方式以及管理理念的深入探 索,建立起了一种具备的现代化特征的全新项目群管理模式,不仅能够在根本上提升整体管理效果,也可以为中海油建筑工程带来更 加优质的经济效益以及社会效益。因此,这就必须要积极开展中海油建筑工程项目的管理实践工作,为后续发展奠定坚实基础。

摘要： 文章分析了轨道交通建设过程中的特点和难点,介绍了建设单位如何利用BIM技术特点助力轨道交通工程建设管理,通过应用BIM技术,提高全线路标准化、精细化建造水平,更好地把控项目质量,提高效率,减少返工浪费。

摘要： 项目群中的多个项目存在着更加密切的关联关系,典型表现为项目之间的紧前关系约束.本文考虑多项目之间存在紧前关系约束且在分布式环境下竞争有限共享资源的情况,提出了一种面向项目群管理的分散式资源约束多项目调度问题.该问题的最大特点是在保持单项目独立调度的前提下,在项目群中考虑多个项目的关联关系执行优化调度,实现多目标优化和共享资源分配.基于快速非支配遗传算法进行改进,设计了一种两阶段求解算法.第一阶段运行在单项目层,以工期和共享资源需求最小化为目标,对每个单项目进行双目标调度;第二阶段运行在项目群层,根据单项目的求解结果,在项目紧前关系约束下,进行项目群双目标优化调度,确定项目群工期、共享资源投入和资源分配的最优配置集合.通过大量的计算仿真,验证了算法的改进效果.本文所提出的方法通过单项目和项目群的分层调度,实现了单项目个体优化和项目群全局优化的统一.

摘要： 文章分析了轨道交通建设过程中的特点和难点,介绍了建设单位如何利用BI M技术特点助力轨道交通工程建设管理,通过应用BI M技术,提高全线路标准化、精细化建造水平,更好地把控项目质量,提高效率,减少返工浪费.

摘要： 面对日益激烈的国内外建筑市场竞争,大型建筑企业需要以项目群管理的方式实现企业整体效益优化.从建筑企业角度定义了项目群管理,并指出其与单项目管理的不同点.通过数形结合的方法,对比分析了项目群管理“量”的优势,并应用系统动力学方法建立流图进行了仿真计算.结果表明,与单项目管理相比,项目群管理在“质”的优势方面产生的剩余优势显著.两个维度对比分析表明,项目群管理方式比单项目管理优势更大.

摘要： 项目群管理是针对一组相互关联且被协调管理的项目,协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制.结合河北钢铁股份有限公司唐山分公司高强度汽车板整体信息化工程的项目群管理实践,通过理论分析项目群管理的特点,介绍本次实施过程的具体做法,将项目群管理理念在信息化工程中的应用,包括范围、进度、沟通、质量等进行了详细的阐述.

摘要： 本文针对工程项目管理研究领域近年来出现的一个热点问题——项目群管理,介绍了项目群、项目群管理的概念、类型与特点,结合MTO项目群管理的实施进行了探索,对存在的问题提出了意见与建议.

摘要： 针对中海油基建管理公司项目群管理特点,对BIM应用体系与方法进行了研究,提出了基于"项目全生命周期管理"和"项目群协同管理"的"T型工作框架",从责任主体、功能定位、标准规范等方面构建了完整的应用体系,并结合典型项目对应用实践进行了总结.实践表明，基于T型工作框架有序推进BIM应用，既符合项目群管理的任务特点，又为基建管理公司工程建设项目群的有序、规范、集约化管理提供了技术支撑和保障，对提升公司的项目管理能力和水平起到了有效的促进作用。

摘要： 本文对工程项目管理研究领域近年来出现的一个热点问题——项目群管理进行了研究,介绍了项目群、项目群管理的概念、类型与特点,结合MTO项目群管理的实施进行了探索,对存在的问题提出了意见与建议.

摘要： 就实行项目化管理的地勘单位而言,一般采用直线职能型、部门型组织结构等形式,而这些组织结构均存在着一系列不足,因此引入了项目管理办公室PMO这一概念.项目管理办公室PMO是随着项目管理从单项目管理发展到项目群管理的过程中,逐渐被认识和关注的.一种新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(模式)对单位的组织结构进行构建.基于项目管理办公室PMO的项目群管理组织结构从组织形式上保证了单位内多个项目与单位战略目标的一致性,使得单位资源得以优化配置和有效利用,专业部门间及职能和专业部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了单位项目群管理目标的实现,最终达到单位战略的实现.

摘要： 以农村水电增效扩容改造试点项目群及浙江省小水电世行贷款项目群为对象,比较研究了项目特性、管理政策、管理模式,以及项目实施流程和项目管理关键环节.在此基础上提出了细化项目约束分析、加强项目关键环节控制等优化中国项目群管理的建议,对优化中国类似项目群管理具有借鉴意义.提出可以采用月报账制，建立项目群管理信息系统，引入第三方监督。

摘要： 随着抽水蓄能电站工程的大规模建设,如何进行科学管控对于施工管理单位提出了极大挑战.依托国网新源公司抽水蓄能电站群建设管理工程背景,提出一种大规模抽水蓄能电站群建设智慧管控方法,通过创新性引入项目群管理理念,探索适合的管理模式,通过统一项目管理执行标准,使用统一的项目管控信息化平台,实现了项目群有序、规范、一体化运作.结合新源公司实际情况,给出了抽水蓄能电站建设项目群管理的落地实施建议.

摘要： 文章阐述了核电工程公司成长之路，企业级PMO运作实践，核电项目管理精益化提升之路，CNPEC&PMI共识、共融、共赢等内容。

摘要： 本文以某80万吨/年乙烯及配套工程项目的项目群管理为案例,从项目管理集成、设计、采购、施工分包、进度、安全、质量管理等方面,阐述公司项目部在转变观念、勇于创新、全面提升项目管理水平中的探索,通过大型石化项目群EPC总承包管理与各位专家作管理交流与分析.

摘要： 一种群管理、群数据管理方法和装置、群管理系统、计算机可读存储介质，该群管理方法包括：用户数据管理服务器接收用户对应的客户端上报的群数据，所述群数据包括所述用户所参与的群的群信息，所述用户所参与的群包括不同网络的群；所述用户数据管理服务器根据所述群数据对用户参与的群进行管理。本申请提供的方案，能对不同网络的群数据进行集中管理，进而实现对不同网络的群进行管理。

摘要： 本发明提供一种实现项目群进度及投资总控管理的方法，基于网络计划技术的多维进度信息工作包，通过采集工作包的投资真值、进度真值系数及制约困难要素等信息要素，运用包的关键组余量逼近法，实现项目群进度及投资总控管理的整体解决方案。实施本发明，破除了现有技术中无法深入量化研究项目群投资与进度数据之间复杂拟合关系及跟踪相应KPI指标的困局，有效提供了决策层明确当前存在的困难制约优先级的战略方向和实施未来周期工作目标的整体要求。

摘要： 本发明公开了一种项目群施工过程数字化管理系统。它包括数据层、平台层和应用层，数据层包括BIM施工模型，BIM施工模型以施工质量管理单元的划分原则创建；数据层包括系统属性数据、BIM模型数据和业务管理数据；平台层由采用B/S架构的PC平台和移动平台组成；PC平台应用层由项目看板模块、BIM看板模块、业务管理模块、报表中心模块组成，其中业务管理模块包括进度管理模块、质量管理模块、安全管理模块、费用管理模块和文档管理模块；移动平台应用层为移动办公，移动办公由项目动态模块、模型展示模块、数字工地模块组成。具有提高项目群施工过程管理精度和效率的优点。

摘要： 本发明的电梯群管理系统和电梯群管理方法能够提高所提供的服务品质和电梯群的运行效率。电梯群管理系统包括在多个楼层(4)之间运行的多个轿厢(10)；在至少一个规定楼层设置有至少一个供使用者登记目的层的目的层登记装置(20)；管理多个轿厢和目的层登记装置的群管理装置(3)。群管理装置包括设定登记延缓时间的登记延缓时间设定部(P1)，登记延缓时间是在轿厢到达所述规定楼层之后开始计时的、能够将在规定楼层产生的目的层呼叫登记至到达了规定楼层的轿厢的时间；和目的层呼叫分配处理部(P2)，从到达规定楼层之前的轿厢和到达规定楼层之后且登记延缓时间未结束的轿厢中决定要分配目的层呼叫的分配轿厢，将目的层呼叫分配给分配轿厢。

摘要： 本发明公开了一种电梯群管理方法及电梯群管理系统，包括：步骤S1，判断电梯使用者中是否存在特殊使用者，如果存在进入步骤S2，否则按照常规群调配策略进行分配，输出调配结果，进入步骤S5；步骤S2，判断特殊使用者是否存在重度特殊使用者，如果存在进入步骤S3，否则采用优化目标中包含有最小化特殊使用者对普通使用者产生的不良乘梯影响为目标的优化调配策略进行分配，输出调配结果，进入步骤S5；步骤S3，将特殊使用者划分为一般特殊使用者和重度特殊使用者；步骤S4，采用强制隔离策略进行分配，输出调配结果；步骤S5，根据调配结果控制电梯运行来响应候梯者的乘梯请求。本发明能够减少特殊使用者对同电梯的其他电梯使用者的乘梯体验造成的不良影响。

摘要： 一种群管理、群数据管理方法和装置、群管理系统、计算机可读存储介质，该群管理方法包括：用户数据管理服务器接收用户对应的客户端上报的群数据，所述群数据包括所述用户所参与的群的群信息，所述用户所参与的群包括不同网络的群；所述用户数据管理服务器根据所述群数据对用户参与的群进行管理。本申请提供的方案，能对不同网络的群数据进行集中管理，进而实现对不同网络的群进行管理。

摘要： 本发明提供一种实现项目群进度及投资总控管理的方法，基于网络计划技术的多维进度信息工作包，通过采集工作包的投资真值、进度真值系数及制约困难要素等信息要素，运用包的关键组余量逼近法，实现项目群进度及投资总控管理的整体解决方案。实施本发明，破除了现有技术中无法深入量化研究项目群投资与进度数据之间复杂拟合关系及跟踪相应KPI指标的困局，有效提供了决策层明确当前存在的困难制约优先级的战略方向和实施未来周期工作目标的整体要求。

摘要： 本发明公开了一种项目群施工过程数字化管理系统。它包括数据层、平台层和应用层，数据层包括BIM施工模型，BIM施工模型以施工质量管理单元的划分原则创建；数据层包括系统属性数据、BIM模型数据和业务管理数据；平台层由采用B/S架构的PC平台和移动平台组成；PC平台应用层由项目看板模块、BIM看板模块、业务管理模块、报表中心模块组成，其中业务管理模块包括进度管理模块、质量管理模块、安全管理模块、费用管理模块和文档管理模块；移动平台应用层为移动办公，移动办公由项目动态模块、模型展示模块、数字工地模块组成。具有提高项目群施工过程管理精度和效率的优点。

摘要： 本发明涉及项目管理技术领域，公开了一种基于资源动态优化的配网工程项目群进度管理方法及系统，其方法通过构建配网工程项目群的项目群单代号网络图，基于项目邻接矩阵，将项目群单代号网络图中各子项目的各道工序进行排序，构建项目群序列拓扑图，还利用动态逆向求解算法求解项目群序列拓扑图的关键路径，通过资源需求矩阵和资源供给向量判断发生资源冲突的情况，并在发生资源冲突时，利用资源优化配置算法进行资源配置，从而得到最佳的项目群单代号网络图，提高了配网工程项目群管理的准确性。

摘要： 本发明的实施例提供了一种项目群管理拓扑图生成方法、装置、设备和计算机可读存储介质。所述方法包括：获取所述项目群中每个项目的项目信息以及项目之间的关联关系，所述项目信息包括项目的时间信息和/或资源信息；根据所述关联关系和项目信息绘制项目节点以及项目节点之间的直线连线，所述连线的长度为基于连线一端的项目的时间信息和/或资源信息而确定的；调整项目节点的位置，生成项目群管理拓扑图；其中，所述项目节点包括与项目群对应的项目节点以及作为起始节点或结束节点的虚项目节点。以此方式，可以直观地展现项目群的各个项目节点的项目信息以及项目之间的关系，便于用户根据需求移动项目节点的位置，或者调整重叠的项目节点。