中亚天然气管道C线工程项目管理规划研究应用——以C线乌国段主线路项目为例

摘要

项目管理在工程项目中的重要性不言而喻，因此，对于普通工程项目来讲，合理地项目管理是项目成功实施的保证。随着科技发展，对于项目管理的要求已经不仅仅是维持项目的成功建设，同时也要对成本、质量和进度等都进行管理。因此，合理地项目管理规划被提上日程，因此，对项目管理规划的研究颇为重要。本文以中亚天然气管道C线工程中的乌国段ATG-EPC-O7B标段主线路的建设项目为模版，利用国际、国内先进的项目管理理论，在管道项目启动后，综合考虑施工的进度、质量、成本、安全等因素，采用科学的工具和方法，制定相互联系、相互协调、科学、高效的项目管理规划内容，并应用在实际项目中以证明项目管理规划提出的编制方法和程序的可操作性和有效性，以期在具体工程建设中发挥施工企业的优势。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景和意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究的意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 项目管理国内外研究现状

1．2．2 项目管理规划国内外研究现状

1．3 研究方法和研究思路

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究思路

1．3．3 创新点

第二章 相关理论概述

2．1 项目管理概述

2．1．1 项目含义

2．1．2 项目管理概念和特点

2．1．3 项目管理的目标

2．2 项目管理规划概述

2．2．1 项目管理规划的定义

2．2．2 项目管理规划的内容

2．2．3 项目管理规划的要求

2．2．4 项目管理规划的作用

2．3 项目进度管理规划概述

2．4 项目成本管理规划概述

2．5 项目质量管理规划概述

2．6 项目安全管理规划概述

第三章 C线乌国段项目的项目管理规划总体研究

3．1 项目概况

3．1．1 项目简介

3．1．2 沿线自然和社会条件

3．1．3 项目主要工程量

3．2 项目特点

3．3 项目管理规划总体研究

3．3．1 项目总目标

3．3．2 项目管理规划范围

3．3．3 项目管理规划的目标

3．3．4 项目管理规划的重点内容

第四章 C线乌国段项目的项目管理规划应用研究

4．1 项目管理组织规划

4．1．1 组织结构研究分析

4．1．2 组织机构组成及要求

4．2 项目进度管理规划

4．2．1 项目工作分解结构

4．2．2 编制项目总进度计划

4．2．3 编制项目详细进度计划

4．2．4 编制月施工计划

4．2．5 项目进度管理保障措施

4．3 项目成本管理规划

4．3．1 影响项目成本的主要因素

4．3．2 编制成本预算

4．3．3 建立项目成本管理流程

4．3．4 主要成本管理内容

4．3．5 项目成本管理保障措施

4．4 项目质量管理规划

4．4．1 项目质量管理目标

4．4．2 影响项目质量的主要因素

4．4．3 项目质量管理规划内容

4．4．4 项目质量管理保障措施

4．5 项目安全管理规划

4．5．1 项目安全管理目标

4．5．2 构建项目安全管理框架

4．5．3 项目安全管理规划——人机管理

4．5．4 项目安全管理规划——风险管理

4．5．5 项目安全管理规划——应急管理

4．5．6 项目安全管理保障措施

第五章 总结与展望

5．1 总结

5．2 展望

参考文献

致谢

作者介绍和导师介绍