装备制造企业数智化转型的模式与路径探索——基于山河智能的案例研究

摘要

数字经济浪潮席卷全球,智能制造已成为新的战略制高点,以智能制造为主攻方向,推动制造业数智化转型已成为时代发展趋势。数智化转型不仅是装备制造业的发展方向,也是企业摆脱困境的根本出路。但对于绝大多数工业企业而言,数智化仅仅是一个蓝图或愿景,缺乏从此岸通往彼岸路径设计的“施工图”。在这种背景下,通过研究一个装备制造企业数智化转型的成功案例,可为其他装备制造企业的智能制造之路提供有益的参考借鉴。基于此,通过对山河智能装备股份有限公司(山河智能)案例的典型实践分析,揭示装备制造企业数智化转型的规律和特征,从国家、产业和企业三个层面出发,构建了包含国家使命嵌入、产业升级、数智战略、技术创新以及数智模式的五链联动架构模型。在装备制造企业的数智化转型过程中,应根据企业数智化进阶所处阶段,协调自顶向下和自底向上两种推进路径的结构与比例。更进一步,装备制造企业数智化转型体现为一种“双螺旋”演化形式,是由外化行动到内化能力形成的过程。