海尔决策金典之三:出口创牌而不是出口创汇

摘要

张瑞敏认为,企业只有拥有在世界上有知名度的品牌,才能在国际市场上获得超额利润,才能为企业的国际化经营和长远发展打下坚实的基础。砸了冰箱之后,张瑞敏定下两个目标:一是引进国外高起点的生产技术,争取向国际市场进军;二是在国内创自己的产品名牌。他们总共搜集了32个国外厂家的技术资料作比较,最后决定采用德国利勃海尔公司的先进技术。当新的生产线引进后,被亏损重负压得抬不起头的员工看到了一线曙光。他们夜以继日地投入安装调试。为创中国的名牌,他们一开始便一切按国际标准安装、生产。在引进设备的同时,引进了1942条西德DIN和国际ISO标准,经消化吸收,将其中多项转化为厂内控标准。在产品国产化过程中。