从并购AMC看万达海外并购的产业逻辑

摘要

一、万达影院院线溯源2002年，当时一心发展城市商业综合体的万达试图把电影院这样的业态引入其第三代商业综合体内。虽说彼时全国一年的票房不过十来亿，比起地产开发的红利来说绝对是九牛一毛，但电影院的承租能力低于其他业态，租金贡献率远低于餐饮或零售，具有普通业态无法比拟的价值贡献和带动作用。